一直到21世紀(jì)初，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)或許還是一個(gè)陌生的詞匯，在國(guó)內(nèi)，尤其是央企和國(guó)企更沒(méi)有強(qiáng)烈、迫切的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一場(chǎng)席卷全球的金融 危機(jī)讓企業(yè)管理者從沉睡中蘇醒過(guò)來(lái)。一些企業(yè)因準(zhǔn)備不足或出現(xiàn)虧損，或停產(chǎn)倒閉，而另一些企業(yè)則通過(guò)積極的改革改制，迎風(fēng)而上，逆勢(shì)發(fā)展。這其中，最關(guān)鍵 的因素就是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中是具否有防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。沒(méi)有，就會(huì)被“大浪淘沙”；有，就會(huì)“死里逃生”。

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估到底對(duì)企業(yè)有著什么樣的意義？掌握評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的技能具有怎樣的重要性？在學(xué)習(xí)注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師課程之前，作為企業(yè)的一把手，我對(duì)于這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入思考。

隨著社會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念認(rèn)知度的提升，在短短幾年時(shí)間內(nèi)，國(guó)家各部委已相繼出臺(tái)大約40個(gè)要求企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，這預(yù)示著當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)已步入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的新時(shí)代。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，為建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。作為大型國(guó)有建筑企業(yè)，我們?cè)诎盐諜C(jī)遇的同時(shí)，也避免不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的一系列新的風(fēng)險(xiǎn)。考慮 到我集團(tuán)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我清醒地認(rèn)識(shí)到，如何正確防范風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須高度重視的一項(xiàng)工作。正確的風(fēng)險(xiǎn)防范不 僅能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)生存發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

在學(xué)習(xí)之前，我首先梳理了建筑施工企業(yè)所面臨的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。由于建筑施工產(chǎn)品具有投資大、生存周期長(zhǎng)、高空和露天作業(yè)較多的特點(diǎn)，且具有固定性、多樣 性，這樣一來(lái)，工程的概況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候條件、招投標(biāo)情況、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備質(zhì)量、材料供應(yīng)等各種因素都會(huì)影響到最后的順利交工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都 存在風(fēng)險(xiǎn)。

如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

一是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

作為企業(yè)，如果沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，或者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，不能預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性、多變性，企業(yè)就會(huì)陷入各種“陷阱”之中，使企業(yè)蒙受重大損失。樹(shù)立風(fēng) 險(xiǎn)和危機(jī)防范意識(shí)，就是要居安思危。在企業(yè)決策層面，在企業(yè)管理措施制定時(shí)，在工程商談接洽過(guò)程中，都要先考慮可行性、風(fēng)險(xiǎn)性，不能僅僅靠經(jīng)驗(yàn)，要廣泛咨 詢(xún)法律專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)和建議。同時(shí)還要提高員工的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，樹(shù)立法律觀(guān)念，避免員工個(gè)人行為的盲目性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失 降到最低。

二是要完善管理制度，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重大的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，這些決策中也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為一把手，要充分發(fā)揮班子的集體智慧，通過(guò)深入研究和商討，再 做出最終決定。工程招標(biāo)是建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，需要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性。對(duì)于資金不落實(shí)、標(biāo)價(jià)過(guò)低、條件苛刻的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要敢于舍棄。在今年 年初職代會(huì)上，我集團(tuán)確立了“管理為主”的觀(guān)念，就是希望通過(guò)建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是強(qiáng)化成本管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存圖發(fā)展，就要加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。要完善資金籌集管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模；規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，集中開(kāi)戶(hù)，統(tǒng)一管理；合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是做精細(xì)工程，防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，一項(xiàng)好的工程，就是施工企業(yè)承攬新的施工任務(wù)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的“金字招牌”。甘肅建投一直以“建精品工程，筑百年基 業(yè)”為企業(yè)信條，作為其麾下單位，我集團(tuán)始終嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，做到“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”。

五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)要在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)，保險(xiǎn)是人類(lèi)社會(huì)用來(lái)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò) 程中，可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。此外，合理合法的專(zhuān)業(yè)分包方式，也是企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。這一點(diǎn)，在我集團(tuán)早已應(yīng)用。今年以來(lái)，又嚴(yán)格按照甘肅建投 2012年98號(hào)文件的要求，加強(qiáng)分包項(xiàng)目的管理。

CERM課程體系的14個(gè)模塊，涵蓋了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的所有內(nèi)容，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，基本了解和掌握了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的 策略、方法、工具與手段。今后，我將結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，在企業(yè)管理中進(jìn)一步實(shí)踐、總結(jié)，并在班子成員和各級(jí)管理人員中推廣，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理之 中。

（甘肅建投一建集團(tuán)董事長(zhǎng)：胡繼河）