10月25日，甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)馬明調(diào)研七建公司。

馬明一行參觀了七建公司數(shù)字中心、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)科研基地、勞模創(chuàng)新工作室等，與全國技術(shù)能手、建設(shè)部勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者高鵬就技術(shù)創(chuàng)新等作了交流。

座談中，調(diào)研組深入了解了七建公司歷史沿革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重大項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，與會(huì)人員就房地產(chǎn)發(fā)展、做好重大項(xiàng)目建設(shè)以及優(yōu)化考核指標(biāo)、幫助基層單位開拓市場(chǎng)、資金保障等進(jìn)行了深入交流。

馬明對(duì)七建公司成立72年來歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工取得的發(fā)展成績(jī)，和不同階段為集團(tuán)公司以及全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示肯定。

馬明指出，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，所有的問題必須在發(fā)展中解決。要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主航道，正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，聚焦主業(yè)拓市場(chǎng)，在熟悉的領(lǐng)域培育新業(yè)態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。他鼓勵(lì)七建公司廣大干部職工要用歷史思維和眼光看待問題，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的困難與挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致積極尋找解決問題的思路和方法，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，當(dāng)好“排頭兵”。

馬明強(qiáng)調(diào)，要高度重視技術(shù)質(zhì)量，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，項(xiàng)目建設(shè)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，持續(xù)打造甘肅建投品牌形象。要樹立大局意識(shí)抓清欠，充分利用好年底的利好政策，做好深入對(duì)接和調(diào)度，抓住一切機(jī)遇、想盡一切辦法取得突破，回收資金保穩(wěn)定。要加強(qiáng)企業(yè)管理，堅(jiān)持法治思維，樹立規(guī)矩意識(shí)，用制度和流程管人管事，防控風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)守底線、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，關(guān)心關(guān)愛職工，重視工資發(fā)放和社保繳納，持續(xù)提升獲得感、幸福感、安全感。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)，嚴(yán)格控制員工規(guī)模，嚴(yán)格管理干部，帶好隊(duì)伍，凝聚推動(dòng)發(fā)展的合力。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，把“十個(gè)堅(jiān)持”融入企業(yè)管理，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅建投黨委常委、副總經(jīng)理、黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)郭文俊參加調(diào)研，并就做好年底維穩(wěn)工作提出了要求。

甘肅建投相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。