為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，切實(shí)強(qiáng)化工作效能，12月29日，甘肅省交科建設(shè)有限公司三公司召開了以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、細(xì)化管理、凝心聚力、共謀發(fā)展”為主題的2024年度項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比暨年底總結(jié)交流會(huì)。

會(huì)議中，項(xiàng)目班子成員、崗位職工代表、科室成員共29名職工以PPT展示形式進(jìn)行了交流分享，全面總結(jié)了2024年崗位工作亮點(diǎn)，對(duì)存在問題進(jìn)行了分析，提出了針對(duì)性解決措施。考評(píng)小組成員相互探討，逐一點(diǎn)評(píng)，提出了建設(shè)性意見建議。

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞安全質(zhì)量管理、成本控制、人才培養(yǎng)、資源優(yōu)化等方面亮點(diǎn)工作進(jìn)行了分享，并就如何提升項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作質(zhì)效進(jìn)行了深入交流；各崗位職工代表結(jié)合實(shí)際工作，分別從技術(shù)、安全、材料、成本核算等方面與大家暢談工作體會(huì)；各科室成員深入分析了當(dāng)前工作薄弱環(huán)節(jié)，提出了解決措施，理清了下階段工作思路。通過評(píng)比，加深了各崗位職工間的互動(dòng)交流，分享了好經(jīng)驗(yàn)好做法，促使大家在今后崗位實(shí)踐中“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，也為基層公司在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方面提供了有益參考。與會(huì)職工紛紛表示，此次會(huì)議形式新穎、交流內(nèi)容全面，為解決重難點(diǎn)工作問題啟迪了新思路、掌握新方法，將及時(shí)學(xué)以致用，持續(xù)改進(jìn)提升。

2024年，交科公司三公司認(rèn)真落實(shí)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，以“強(qiáng)管理、抓效能、提服務(wù)、樹品牌”為管理目標(biāo)，通過召開月度標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比、制定核心任務(wù)計(jì)劃等措施，多措并舉壓緊壓實(shí)各層級(jí)、各崗位工作責(zé)任，不斷向“精”提效，向“細(xì)”增質(zhì)，賦能高質(zhì)量發(fā)展，分公司及項(xiàng)目管理工作在集團(tuán)公司各項(xiàng)考評(píng)中得到高度認(rèn)可。

2025年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是交科公司三公司實(shí)現(xiàn)管理提升的突破一年，我們要緊跟集團(tuán)公司及公司發(fā)展步伐，落實(shí)好如下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)綜合提升。堅(jiān)持學(xué)理論知識(shí)，提政治素養(yǎng)。學(xué)業(yè)務(wù)技能，提履職能力；二是奮力拼搏，推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)新局面。全體職工要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在深耕蘭州新區(qū)主陣地的同時(shí)積極“走出去”，全力開拓臨夏、慶陽(yáng)、平?jīng)龅仁?nèi)外新市場(chǎng)。在做強(qiáng)市政、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的同時(shí)努力向水利水電、城市更新等新領(lǐng)域、新賽道全面邁進(jìn)；三是強(qiáng)抓落實(shí)，推動(dòng)管理再上新臺(tái)階。緊緊圍繞“強(qiáng)管理、抓效能、提服務(wù)、樹品牌”這一目標(biāo)，著力提升職工安全質(zhì)量和成本管控意識(shí)、健全成本管控體系、夯實(shí)成本控制責(zé)任，切實(shí)提升工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作走深走實(shí)；四是釋放潛能，激發(fā)人才活力。要關(guān)注職工成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為職工提供施展才干的有效平臺(tái)。五是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、共謀發(fā)展。要始終秉持“發(fā)展企業(yè) 富裕職工”的理念，一切工作要以全體職工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，上下一心、同舟共濟(jì)，為全面完成2025年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)接續(xù)奮斗。