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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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統(tǒng)一思想認(rèn)識 強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng) 狠抓工作落實(shí)!交科公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作交流推進(jìn)會

來源: 作者:莫慧珍 楊辰博 點(diǎn)擊量:2552

69日,交科公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作交流推進(jìn)會,總結(jié)15月份各項(xiàng)工作成效,安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

會上,各部室負(fù)責(zé)人匯報15月份各項(xiàng)工作開展情況、下一步工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)從安全生產(chǎn)、資金管理、營業(yè)收入等方面對下階段工作作了詳細(xì)部署。交科公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢深入分析當(dāng)前市場形勢與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出三點(diǎn)意見:一是牢固樹立經(jīng)營龍頭地位不動搖,強(qiáng)抓任務(wù)訂單。經(jīng)營工作是做好一切工作的前提與關(guān)鍵,全司上下要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),提升市場經(jīng)營能力,拓寬經(jīng)營思路。要狠抓資質(zhì)升級工作,通過資質(zhì)升級提升市場經(jīng)營能力;要找準(zhǔn)、鞏固和發(fā)展好專業(yè)優(yōu)勢,在做精做優(yōu)上下功夫,努力成為行業(yè)一流標(biāo)桿,爭取市場發(fā)言權(quán);要堅(jiān)持“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場贏市場”理念,全力抓好在建項(xiàng)目實(shí)施,維護(hù)好企業(yè)信譽(yù),打造良好的企業(yè)品牌;要認(rèn)真研究國家政策法規(guī),不斷壓實(shí)責(zé)任、勇挑重?fù)?dān),搶抓新能源等領(lǐng)域新機(jī)遇,千方百計(jì)開拓新市場;要敢于突破,創(chuàng)新經(jīng)營模式,加強(qiáng)政企、企企合作,利用成熟資源,以新的合作模式推動優(yōu)勢互補(bǔ),互利共贏;要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)素養(yǎng),提升招投標(biāo)能力;要講誠信和諧經(jīng)營,注重實(shí)事求是地與業(yè)主多協(xié)調(diào)、多溝通,以良好的態(tài)度協(xié)商解決問題。二是縱深推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,狠抓降本增效。要強(qiáng)抓項(xiàng)目策劃,精準(zhǔn)系統(tǒng)謀劃好項(xiàng)目,為項(xiàng)目實(shí)施提供指南;要狠抓項(xiàng)目安全管理,聚焦標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任落實(shí)兩方面的工作,規(guī)范管理,降低安全風(fēng)險;要狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,著眼責(zé)任、工藝兩個關(guān)鍵,堅(jiān)決杜絕疏于管理導(dǎo)致的返工量大、現(xiàn)場浪費(fèi)等問題;要嚴(yán)抓項(xiàng)目成本管理,切實(shí)抓好過程管控,向管理要效益;要嚴(yán)抓項(xiàng)目資金管理,做好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃,提升資金使用效益和管理水平;要常抓項(xiàng)目履約管理,緊盯項(xiàng)目生產(chǎn)履約各環(huán)節(jié),推動項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約;要強(qiáng)抓項(xiàng)目技術(shù)管理,不斷提高施工技術(shù)、工藝水平,推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、管理同步提升。三是強(qiáng)力健全風(fēng)險防控體系,保障公司發(fā)展。要在項(xiàng)目承接前做好風(fēng)險評估工作,有效規(guī)避經(jīng)營合同風(fēng)險;要嚴(yán)格按照合規(guī)規(guī)范開展相關(guān)工作,嚴(yán)控融資風(fēng)險;要開源節(jié)流,做好資金使用計(jì)劃,防止現(xiàn)金流斷裂,避免現(xiàn)金流風(fēng)險;要通過抓好清欠工作、做好過程監(jiān)控等方式,全力做好債務(wù)債權(quán)風(fēng)險防范化解工作;要抓好投資風(fēng)險,做好投資前的科學(xué)研判、評估分析,進(jìn)一步完善投資管理制度機(jī)制,主動控制投資風(fēng)險;要抓好法務(wù)風(fēng)險防控管理,確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營;要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)稅工作合法合規(guī)、提質(zhì)增效。

公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師,各部室負(fù)責(zé)人,基層公司經(jīng)理以及生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理參加會議。


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