4月17日，交科公司召開總經(jīng)理辦公會，全面梳理總結(jié)一季度重點工作完成情況，系統(tǒng)謀劃二季度各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室負責(zé)人，基層公司班子成員參加會議。

會上，相關(guān)部室匯報了工作開展情況，分析存在的問題及相應(yīng)對策建議；各基層公司就存在的困難問題和需要公司協(xié)助解決的事項進行交流發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了安排部署。
會議要求，要堅決杜絕“高調(diào)的形式主義”，機關(guān)各部室要加強對日常工作的規(guī)范化管理，不斷在提升管理水平上下功夫。就基層綜合大檢查過程中暴露出來的問題，要思考產(chǎn)生問題的原因，屢教不改的癥結(jié)，反思制定的制度、方案的可行性和實操性，要加強與基層公司、項目部的溝通交流，通過調(diào)研了解制度措施是否與實際脫節(jié)，舉一反三查漏洞、補短板，不能就檢查而檢查，存在的問題久拖不決變成“老問題”。

根據(jù)當(dāng)前一季度工作開展情況，交科公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢就抓好下階段各項工作作出全面部署。

一是提高站位，切實增強做好生產(chǎn)安全工作的緊迫感和責(zé)任心。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理、項目管理的首要任務(wù)，全司上下要以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任到“最后一米”，讓每一個工人都將安全責(zé)任放在心中；要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，逢會必講安全、生產(chǎn)場所必講安全，把安全生產(chǎn)掛在嘴上，放在心上、抓在手上；要落實好季節(jié)性危大工程安全檢查和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，加強事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，抓實抓細安全生產(chǎn)工作。

二是增強信心，千方百計搶抓工程任務(wù)訂單。要加強政策研究，準確研判市場形勢，增強發(fā)展信心；要搶抓公路、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的利好政策，積極主動出擊跑市場，多措并舉從相關(guān)方捕捉、收集項目信息，篩選有效信息，立項跟蹤；要延續(xù)鞏固既有成果，深化拓展合作；市場開發(fā)部要在公路領(lǐng)域有所突破，抓好訂單質(zhì)量。

三是責(zé)任清欠，科學(xué)融投，集中合規(guī)使用資金，降低資金風(fēng)險。要按照“一案一策”實施方案，壓實責(zé)任，及時有效加大清欠力度；要根據(jù)不同的清欠額度，明確任務(wù)，以“分管領(lǐng)導(dǎo)+分公司經(jīng)理”“分公司經(jīng)理+項目負責(zé)人”的組合有針對性地開展清欠工作；投融資要以利潤優(yōu)先的原則把好關(guān)，要在合理性、風(fēng)險性上審慎研判，同時要保證銀行還貸的及時性，保持良好的企業(yè)信用。

四是降本增效，誠信履約，提升公司核心競爭力。要縱深推進項目策劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，推進精細化管理，努力把項目建設(shè)成為精品工程、誠信工程、品牌工程；要搶抓項目成本管控，提升市場競爭力，狠抓項目質(zhì)量，打造公司品牌；要以項目績效考核為抓手，激發(fā)職工工作積極性，助推項目提質(zhì)增效；要關(guān)心關(guān)愛職工，按時足額發(fā)放薪資，切實維護職工基本權(quán)益，凝聚企業(yè)發(fā)展動力。